A网络中只能有一条关键线路
B网络中不能存在虚活动
C每项工作的持续时间都是明确的、肯定的
D每项活动的进行都有足够的资源
在制定自上而下的关键路线法CPM图的起点是()
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在制定进度计划时,你使用了关键链法而不是关键路径法,假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此,你集中于()。
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一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施,即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果,进度计划延期继续存在,特别是测试活动。项目经理应该怎么做?()
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在行为排序方面有几种工具和技术可以使用,可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术,运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点?()
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进度计划可以通过哪些来表述?
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在进度制定过程,数学分析被用以产生一个初步的最早开工法的进度,它显示了资源需求的峰值和谷值,然后进行资源平衡来处理这一问题,资源平衡最不会导致:()
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项目经理正在管理一个复杂的项目,团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成,但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目?()
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计划评审技术(PERT)是项目进度安排的一种方法。在风险的上下关联上,PERT比关键路径方法好,因为它处理()同()的关系。
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有效地进行进度控制的关键是将主要精力放在()的线路上。
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