南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（）。

以下属于实行全面预算管理后，区队管理水平提高的表现的是（）。

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单项工程结算由全面预算管理中心负责，按工程项目预算与结算单据对施工单位进行结算，实行一工程一结算，（）总结算。

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实行全面预算管理后，各单位应将年功工资、保留工资等各种辅助工资纳入市场化结算。

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一个公司的全面预算管理组织体系通常包括（）。

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一个公司的全面预算管理组织体系通常包括（）

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实施全面预算管理后，负责全矿（厂、公司）结算核算的专门机构是（）。

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集团公司推行全面预算内部市场化管理经历了（）四个阶段。

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实行全面预算内部市场化后，区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了（）。

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集团公司推行全面预算内部市场化管理建立的四级培训机制是（）。

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