A强调手头话题或想法的独特性
B强调他或她的建议和人们关注点之间的关系
CB表达想法的价值对整体组织目标的精确.
D首先注重于个人执行成绩的发布
E描述用轶话的证据支持其建议的想法。
当与一个行为导向的人交流时项目经理应该:()
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当与一个行动导向型的人沟通时,项目经理应该()
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当与一个行动型的人沟通时,项目经理应该()。
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在与一个行动驱动型的人打交道时,项目经理应该:()
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你是一个项目经理,负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间,成本和产品的功能很好地结合起来,这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是,项目的一个承包商雇佣了高级的编程员,这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时,你应该()
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在与过程驱动型的人沟通时,项目经理应该:()
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在与人缘好的人打交道时,项目经理应该:()
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公司有一个生物项目,你是项目经理,现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候,这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此,你应准备:()
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作为一个项目经理,你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法,你应该()
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