营业网点，（）是员工“网格化”管理第一责任人。

各级行“一把手”为员工“网格化”管理第一责任人。

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“三线一网格”是以党的建设为统领，以纪检监督为保障，以案件风险防控为重点，以网格化管理为抓手，以信息系统平台为支撑，以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实为目标的管理模式。

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运营主管在“网格”中对（）负责，承担上述人员的“网格化”管理工作。

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“一网格”是指构建网格化管理责任体系，以行政隶属和实际管理为原则，建立网格责任区。

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营业网点向管辖行调款，应由营业网点（）通知管辖行营业管理部业务负责人。

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负责营业网点超级柜台的生产监控、考核评价，检查监督业务操作的合规性的人员为生产管理员。

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每个营业网点至少配备1名运营主管。在此基础上，对日均业务量较大，同类营业区域物理隔离、营业区域分层或分区较多的网点，可根据业务及管理需要增配专职运营副主管，协助运营主管工作。

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营业网点业务管理重点是（），对于特大额业务、内部户转账业务和外汇汇款业务等特殊业务必须坚持双岗操作、换人审核，确保提交到业务集中处理平台的业务真实、有效。

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运营主管是营业网点临柜业务的（）。

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