集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。

基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。

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集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。

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集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。

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在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。

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从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上--下”级间的财务管理互动关系。

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企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。

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对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。

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总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。

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集团下属成员单位预算的内容包括（）。

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