A她的项目经验非常宝贵,如有可能应当挽留
B您没有时间面试新雇员
C在项目预算中没有包括招聘新组员的费用
D其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰
您是一位虚拟国际项目班子的项目经理,您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能,您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢?()
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作为公司重组项目的项目经理,您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时,您该怎么做?()
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您的项目为期九个月,并且由四个不同城市(在两大洲)的四个项目班子所组成,他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外,各项目班子相互不见面,直到项目结束。使项目全面成功的最重要的因素是:()
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一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题,这位同事的项目面临风险。您手头有一份来自您客户的文件,上面有敏感的技术信息。很可能对这位同事有帮助。您会与这位同事共享这份文件吗?()
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在项目规划的前期,你发现你的一位优秀的项目工程师向你和客户提交了一份项目管理说明书,这份说明书对他的项目管理培训经历进行了一定程度的夸大。作为一位项目经理,你应该怎么做?()
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供应商质保主管打电话通知您,已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工 艺进行生产,可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中, 按照项目进度表,该产品将于第二天交付。此时,您的最佳应对措施是甚么?()
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某个新项目经理请你给她些创建WB.S的建议,在你解释了这个过程后,她问你需要什么样的软件用以创建WBS,在创建完之后能得到什么,你可以告诉她在创建WB.S之后还有些更无形的有价值的事情是:()
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你大女儿在世界贸易组织的一次会议上作了论证后刚返回,并宣布她正献身于终止世界银行赞助的一些主要开发项目。她断言这些类型的项目破坏环境,并使当地人民去做毫无意义的和丢脸的工作。你们公司碰巧要对世界银行的一个项目投标,这个项目要求在开始建设前进行环境影响研究。进行这一研究的要求代表()。
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你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家,她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是,你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此,你假设了一个开始日期。这个例子表明,假设通常会涉及到一些风险,这是因为假设:()
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