如何进行全面成本费用管理？

“全面成本管理”，指企业、生产班组、个人等各个层次，生产技术、经营、后勤服务各个部门，都要实行成本费用核算与管理。包括产品的开发设计、试制、生产准备、生产制造、产品销售，一直到用户使用，即企业生产经营的全过程，都要进行成本费用核算与管理。全面成本费用管理属管理会计范畴，强调对业务经营的各个环节、各个阶段的所有成本费用进行管理与控制。即要求做到“三全一防”：①全过程管理。要求对成本形成的全过程，即从产品的设计投产到产品生产、产品销售的成本费用形成过程进行管理。尤其要在产品设计、技术措施的确定、原材料的选用等方面，注意降低产品成本。②全环节管理。成本管理包括由成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等多环节组成的一系列工作。只有做好每一个环节的工作，实现节约费用、降低成本才有可靠保证。③全员管理。即企业所有部门、所有成员都参与成本费用管理，为降低产品成本出谋划策，在各自的工作岗位上，主动采取措施纠正偏差。④预防性管理。即对成本费用的形成实行事前控制，主要是健全成本管理的各项责任制度，明确成本费用的开支范围和开支标准，使成本管理有章可循，即便出现问题也可得到及时解决。

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