若进度计划滞后影响工程工期，需提出建设进度计划调整申请，报建设管理单位审查。

工程建设过程中，因施工分包、材料供应商、设备租赁方责任导致工程进度受影响的，项目部需及时通过（）形式督促对方整改并适时进行工期索赔。

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若工程变更造成进度计划调整，业主项目部应提出进度计划调整申请，报（）审查。

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在工程网络计划的执行过程中，如果需要确定某项工作进度偏差影响总工期的时间，应根据（）的差值进行确定。

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项目部月进度执行情况连续出现（）次红牌警告的，项目经理、工程经理、总工需要深入分析滞后原因后编写报告向分公司主管生产的副总经理进行约谈。

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根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，工程达标投产是电网建设进度计划的终点。

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根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，监理项目部具体负责管理工程项目建设进度计划的现场执行。

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按照《建设工程项目管理规范》，属于控制性进度计划的是（）

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工程开工前，业主项目部要根据网省公司下达的年度项目建设进度计划，编制项目进度实施计划，上报建设管理单位批准后下发各参建单位。

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根据项目进度实施计划，业主项目部项目经理应组织相关单位编制《项目设计计划》、《工程建设月报》和（）。

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