现在有一家进入成长期的小企业遇到了危机，该如何帮助塔摆脱困境？

进入成长期的企业，管理水平，员工素质可能会引发人才危机，急剧膨胀的业务可能会导致财务危机、品牌和信誉危机。摆脱危机（困境）科学的管理非常重要：
1、应全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。
2、调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。
3、引入人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业更不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时企业内部应该建立。要建立核心竞争力。核心竞争力的建立要从多方面考虑，例如建立品牌体系，培养主导产品，建立良好的售后服务体系。
总之，处于成长期的企业应该根据环境的变化调整企业战略，不断引进人才，创造品牌产品、不断提高市场竞争力。

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