A质量检测标示符
B帐目图表
C项目活动编码
D帐目编码
WBS是有关项目工作的一个“产品导向”的书形结构。WBS中的每一项一般都只有一个确定标识,这些标识是()。
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项目经理可以使用()来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
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任务分解结构中,()是完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付以及独立的工作单元。
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工作分解结构WBS是风险识别过程中的一个主要的输入,这是因为它:()
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进行自制或外购分析后,项目经理将已经包含工作分解结构(WBS)中的内容进行外包,项目经理应该采取下列哪一项措施? ( )
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以下哪一项不能说明项目使用了工作分解结构?()
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某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准,项目范围说明书也未完成,项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项?()
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工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它:()
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创建工作分解结构(WBS)时,项目经理必须分解一项名为“招标”的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务?()
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