一个企业的瓶颈只可能出现在生产与物流系统内部，不可能出现在营销环节。

请简要说明企业生产物流系统不均匀的可能的表现。

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供应链从总体上说是一个由设计、生产、销售、物流、财务、核心企业构成的一个（）组成的一个更大的系统。

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对于一个企业，物流是与外界系统的“接口”。（）

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随着中国的入世，脑白金企业面临着巨大的挑战和严重的考验。公司必须在产品的开发、技术的创新以及管理上加大力度，降低成本，从而真正降低产品的价格，融入国际保健品市场。面对这些竞争和社会需求，寻求出路变成了企业面临的重大课题。 目前，脑白金虽已经形成了规模化的产品生产和网络化的市场销售，但其流通过程中物流管理严重滞后，造成了物流成本居高不下。不能形成价格优势，这严重阻碍了物流服务的开拓和发展，成为公司业务发展的“瓶颈”，主要表现在： （1）装卸搬运费用过高； （2）储存费用过高； （3）运输费用没有得到有效控制； （4）物流管理系统不完备； （5）人力资源及时间浪费大。 问题：该企业应如何降低仓储作业成本？

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一个企业的生产计划与库存优化控制只需要考虑企业内部的业务流程就可以了。

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在开发物流信息系统中，对企业现行系统调查的结果，以文字形式描述企业的生产经营情况，以方框图的形式描述企业的组织机构以及与外部的联系，以（）的方式描述各职能部门的业务流程。

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物流系统的形成与发展就是体现出一种时间成本节约的追求。通过准点供货以满足生产企业“（）”生产的要求。

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仓储环节是每一个物流系统都不可缺少的组成部分，是生产者与客户之间的一个主要的联系纽带。

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系统中物流总量的大小取决于瓶颈工序的通过能力，产量和库存受限于瓶颈，这是（）

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