简述相关多元化企业集团协同效应及经营管理优势的主要表现。

并购方在并购完成后，可能无法使整个企业集团产生经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应，难以实现规模经济和经验共享互补的风险是指（）。

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简述协同管理对企业发展的作用。

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简述多元化企业总部管理战略和角色。

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简述多元化企业最高管理层职责。

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建立相关业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势属于企业中层管理者主要负责的内容。

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并购后两个企业的协同效应主要体现在（）。

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简述多元化战略的负效应。

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简述多元化战略的正效应。

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经营协同效应

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