A价值活动分析
B优劣势分析
C外部机会和威胁的分析
D企业内部条件的分析
在对外部宏观环境、产业环境与内部环境单独分析后,企业可以运用()分析法将内外部环境进行综合分析。
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价值链分析是分析企业内部经营环境的重要方法。
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一家企业对其外部环境和内部环境进行了分析,得出的结论是外部环境将以威胁为主,企业在各个竞争对手中占有较强的优势,你认为该企业可以选择的战略有()
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外部环境主要分析企业机会和威胁是什么,回答企业可以做什么的问题;内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么,回答企业能做什么的问题。
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一个企业的价值链通常是由各种各样的活动所组成。对企业内部条件的审计,一方面可以对每项价值活动进行逐项分析,以发现企业存在的优势和弱点;另一方面也可以分析这个价值链中各项活动的()。
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结合企业实际,运用PEST分析方法对企业的宏观环境进行分析。
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将企业外部环境的机会与威胁,内部条件的优势与劣势同列在一张十字形图表中加以对照,可一目了然,又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。这种战略分析方法叫()
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物流战略环境分析中,企业内部条件分析的内容有哪些?
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企业行政内部环境的企业资源分析应该包括()。
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