主要针对企业科技人员设计的动态激励方式是（）。

一般高科技类型的企业比较偏重激励性福利，而制造型企业偏重的多是爆炸性福利，这体现了福利在设计基于（）分类。

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对于创业阶段的高科技公司的高层主管人员，应该采取（）这种激励方式。

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在销售团队激励过程中，针对“老黄牛”型销售人员，一般采用（）的激励方式。

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针对骨干技术人员，通过（）的激励方式，让员工感到自己与公司命运息息相关。

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在销售人员培训中，对企业发展产生新动力的激励方式是（）

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企业对销售人员的激励方式和手段

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以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要做法是实行年薪制。

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T企业针对员工不同年龄段、不同家庭需求状况，设计出一系列的福利项目，包括非工作时间报酬、各种服装津贴、交通津贴、集体旅游等激励项目，让员工选择，T企业的做法属于（）

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企业科技人员总量统计一般采用的统计方式有（）。

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