组织结构中的关键要素包括（）。 ①组织中的正式报告关系 ②设计和变革组织结构的过程 ③进行跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计 ④个体组合成部门、部门组合成组织的方式

人力资源的概念涵盖了生产要素中的（）。 ①资本 ②知识 ③劳动 ④企业家

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内部控制是经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。根据我国《企业内部控制基本规范》，寿险公司内部控制要素包括（）。 ①控制环境 ②风险评估 ③控制活动 ④信息与沟通 ⑤监控

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人力资源管理不仅包括组织中的人力资源部门从事的各项专业性管理活动，而且包括各级直线管理人员在日常工作中对员工的指导、监督和激励等活动。

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COSO对企业风险管理框架的设定采取了三维分析的方法，这三个维度分别为（）。 ①企业目标； ②企业环境； ③企业风险管理要素； ④企业的组织架构。

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COSO对企业风险管理框架的设定采取了三维分析的方法，这三个维度分别为（）：①企业目标；②企业环境；③企业风险管理要素；④企业的组织架构。

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下列有关绩效考核和绩效管理的说法中，正确的是（）。 ①绩效考核就是对企业人员完成目标情况的跟踪、记录、考评 ②绩效管理应该是一个完整运行的系统，这个系统包括：目标规划、辅导教练、考核评价、反馈结果运用 ③绩效考核是绩效管理中的难点也是重点，是绩效管理体系优化的关键因素 ④绩效管理的含义比绩效考核广泛得多

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一个组织的人力资源管理工作应当完全由组织中的人力资源管理部门来承担。

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关于职位薪酬体系，正确的说法是（）。 ①它的实施前提是组织中的人和职位是相互匹配的 ②它有利于实现同工同酬 ③它只根据员工的职位重要性大小确定薪酬水平高低，个人绩效对薪酬水平没有影响 ④严格、细致的职位薪酬体系灵活性较差，难以很好地适应复杂多变的市场

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（）能够为企业确定职位在组织中的相对价值提供便利，从而确保公司薪酬的内部公平性。

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