绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致。

在员工绩效考核中发现小王很有能力和发展潜力，但绩效不佳，应对其采取的管理方法是（）

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绩效管理是HRM的中心，是企业管理的中心。

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人力资源供给预测是通过一定的方法对组织内部和外部可以获得的人力资源（）所进行的预测。

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薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程。

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组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一，其具体步骤有（）。

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绩效考核的工作记录法，一般用于对企业管理层工作的考核。

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一套好的福利管理制度对外应具有竞争力，对内应符合企业战略、企业规模和经济实力。

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（）是企业以一定的代价，通过各种传播媒介，向可能的购买者传递企业产品或劳务信息，以扩大影响、增加销售的一种手段。

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按一定的公认程序或方式产生的在企业中担任一定职责，拥有一定权力，专门从事管理活动的工作人员是（）。

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