公司及项目部物资部门应建立（），对大宗物资的购销合同组织评审并备案。

公司物资管理部门应建立项目材料价格目录，项目部采购材料价格高于目录价格时，必须报公司批准后，方可进行采购。

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对复试不合格物资，由项目物资部门通知供方，办理退货，同时物资人员应及时将此不合格产品信息反馈到公司物资管理部门。

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项目物资部应根据检验和试验报告及验证记录，对物资进行状态标识。

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公司各单位要高度重视物资信息系统的应用，建立应用组织体系，业务部门（）

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物资人员采购的材料价格高于公司建立的项目材料价格目录时，项目经理批准后可以进行采购。

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项目部物资部门根据分工号需用量月计划表建立分工号或分作业队的（），据此实行定（限）额领发料制度。

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项目部物资部门应进行月度核算，月末进行盘点，据实列销。

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项目部物资部门根据分工号需用量月计划表建立分工号或分作业队的定（限）（），据此实行定（限）额领发料制度。

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“材料报销单”是实行（）的基本依据，项目部物资部门应认真填制。

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