外部的项目后评价主要是项目负责人、项目小组关键成员与非营利组织作用的客体、非营利组织合作方以及项目发起人等，评价项目是否为服务对象提供了预期的服务，评价其满意度，以获得将来对这些客体展开项目服务的反馈信息。

分部工程施工观感质量检查评价，由施工单位先自行检查合格后，再由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织专业监理工程师、项目经理、项目质量（技术）负责人、技术（质量）部门负责人，进行检查评价。检查评价人数不少于（）人。

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单位工程施工观感质量检查评价，由施工单位先行检查合格后，再由总监理工程师（建设负责人）组织专业监理工程师、项目经理、项目质量（技术）负责人、技术（质量）部门负责人，进行检查评价。检查评价人数不少于（）人

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分部工程施工观感质量检查评价，由施工单位先行检查合格后，再由总监理工程师（建设负责人）组织专业监理工程师、项目经理、项目质量（技术）负责人、技术（质量）部门负责人，进行检查评价。检查评价人数不少于（）人

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对于外部项目，谁负责提供项目工作说明书（）

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内部大修项目和外部大修项目的主要区别是什么？并分别简述它们的状态如何转换？

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工程项目策划管理后评价从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，主要与《项目策划报告》及工作依据进行对比，包含（但不限于）以下内容（）。

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由项目后评价的定义及项目后评价所涉及的内容可以看出项目后评价有（）的特点。

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（）是项目业绩评价的主要方面。

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投资项目后评价工作的主责单位是（）。

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