组织权力过于集中于上层，剥夺了下级应行使的权利，管理上称之为“擅权”。

权力掌握常常出现极端：本该由下级获得的权力而过于集中；本该由上级掌握的权力却过于分散，这两种情况分别叫做上级的（）。

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当组织的权力高度集中在上层，问题要由下至上反映并最终高层决策时，组织的集权化程度就脚较低（）。

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（）是在集权制的基础上，上级领导者将一部分权力委托下级行使的权力分配结构。

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倾向于权力集中的组织结构有（）

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奖赏权能够满足下级追求的欲望，可以增加领导对下级的吸引力，能引起满意并提高工作效率，因此这种权力的行使多多益善。

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当前我国领导体制改革存在的弊端有：领导职能划分相互混淆；领导权力过于集中；以及（）。

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权力集中于首长，并呈自上而下的链条关系的行政组织模式叫作（）

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由于组织中的政策、计划、行使权力、控制与调整等过程都依赖于沟通过程，所以也可以说信息过程是通过这些过程而得到表现的。

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决策权集中在中央和上级机关，地方和下级机关必须根据上级机关的指令办事的权力体制称为（）

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