项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（）

在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于（）

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授权给项目团队要求项目经理提供下列事项，但除了（）

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允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为（）经理。

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团队会议想要进行信息的发出，接收，和倾听。为了确保团队会议有效，项目经理会（）。

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项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）

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项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息？（）

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项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（）

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“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队（）

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作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）

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