获得分销商或零售商的所有权的战略类型是（）

前向一体化是企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制。

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横向一体化战略是指获得竞争者的所有权或对其加强控制。

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企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制的战略叫横向一体化战略。

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在推式供应链中，生产和分销的决策都是根据（）的结果做出的。也就是说，制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测。

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（）在交易过程中，经销商购买商品并取得商品的所有权，再进行存储、分销，最终转售给其他渠道成员。经销商是最主要的批发商类型。

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（）是指在一段给定时间内，分配给一个销售人员、一个销售分支机构或一个分销商（批发商和零售商）的一群现实及潜在顾客的总和。

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采取（）战略有利于所有产品之间可以共享技术方面的投资以及分销渠道

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一个围绕核心企业的供应商、供应商的供应商、分销商、零售商、最终客户组成的网链结构是（）

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一种广泛使用的特许经营类型，即生产者或创造者是特许授权人，零售商是特许经营人，该类型是（）。

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