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进度管理的对象是什么？为什么要控制进度？

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进度管理的对象是建设工期。由于工程项目具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长以及参与各方多等特点，工程项目进度将受到许多因素的影响，包括人员因素、技术因素、组织因素、材料、设备与构配件因素、资金因素、水文、地质与气象因素、环境、社会因素等及其他事先难以预料的因素，这些因素均有可能导致进度拖后致使项目产生损失，因为需要对影响进度的各因素进行分析和预测，以实现对工程项目进度的主动控制和动态控制。

答案解析

略

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项目进度控制的基本原理是什么？有哪些主要措施？
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试述工程建设实施阶段进度控制的主要任务是什么？
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工程项目进度控制工作中的重点是（）的实际进度。
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在设计阶段，进度控制的任务是（）
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审查进度计划，确保工程在合理状态下施工，这属于进度控制中的（）。
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进度控制的方法及措施有哪些？
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简述施工阶段进度控制工作程序。
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下列方法中，可用来综合控制工程进度和工程造价的是（）。
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建设工程造价管理

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