A是否属于甲方大合同物资清单
B是否属于项目部分包合同物资清单
C是否属于甲方委托采购的物资
D材料规格型号标准等
总部采购范围内材料在特殊情况下需要项目现场采购的,项目供应部应()。
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《材料收发存报表》、《ERP采购接收单据》、《出库单》、《分包人材料领用汇总表》(以上表格见ERP)打印后要有相关人员签字并报()审核确认。
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因分包单位原因造成材料数量超过分包合同(含设计变更)约定数量的:项目部采购价格高于原分包合同约定的供应价格的,按原分包合同约定的供应价格与分包单位结算。
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对其他材料的采购,进行()。
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采用询价→报价→签订合同程序进行材料采购的方式是()。
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物资人员采购的材料价格高于公司建立的项目材料价格目录时,项目经理批准后可以进行采购。
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在料款内部结算过程中,工地材料厂有关的结算单据必须先由()进行审核。
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公司物资管理部门应建立项目材料价格目录,项目部采购材料价格高于目录价格时,必须报公司批准后,方可进行采购。
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采购时供应单位的选择是什么?
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