（）是根据项目范围、资源状况计划列出项目任务所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。

通信工程建设进度控制是指根据进度目标实行资源优化的原则，对项目建设各个阶段的（）、（）、（）和链接关系编制计划并付诸于实施。

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项目计划的第一步是项目范围定义，进而定义项目需要进行的（）、（）、责任以及项目组的结构。

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项目计划的第一步是项目范围定义，进而定义项目需要进行的活动、（）、责任以及项目组的结构。

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工作范围制定是制定项目计划的哪个阶段的工作（）。

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项目开发计划除去规定项目开发所需的资源、开发的进度等以外，还可以包括用户培训计划。

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通信工程项目资源计划的结果通常包含资源计划矩阵、资源数据表、（）、人力资源负荷图等表格或图形的一种或多种。

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项目管理就是通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到项目既定目标的过程。

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利用工作分解结构（）系统编制项目资源计划时，工作划分的越细，越具体，所需资源种类和数量越容易估计。

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根据信息资源描述特征之间的关系，描述项目可分为（）。

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