每月根据合同内容和考核细则要求对代维公司进行不定期检查或抽查，检查代维公司对代维合同的执行情况，包括代维工作执行、代维工作效果、代维资源投入等情况，现场抽检比例每年不低于代维基站总数的5％，确保代维公司切实履行好代维责任。现场检查内容和要求参见附件8。月度检查结果由移动公司代维管理员和代维公司工作站负责人共同签字确认，检查结果直接做为考核的评分依据。

各代维队伍应按照基站代维作业计划要求，制定作业计划，并于每月（）日前通过EOMS系统提交当地移动市分公司审核，并作为检查和考核依据。

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省公司每月对代维公司各专业代维月度绩效考评中基站代维月度考核、光缆线路代维月度考核、集团客户专线代维月度考核所占的比例分别为（）。

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省公司应在代维合同中与代维公司对考核结果进行合同约定，把考核结果与代维费用核算和结算、（）、年度准入资格等相挂钩。

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省公司应认真贯彻落实集团公司网络代维管理的相关制度规范体系，并制定本省范围内统一的实施细则（要求必须通过省内OA文件下发）；要求省内实施细则必须涵盖全省网络代维的全过程管理，适用于省内各级分支机构和代维单位。同时省公司还应加强对代维管理制度规范与实施细则的执行管理，避免制度的制定和执行脱节。发生以下情况之一，则进行扣分：

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对代维公司的年度考核要求：年度基础管理包括（）、（）、（）、（）等方面

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对代维公司的考核分为（）考核和（）考核。

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对代维公司的考核分为（）和年度考核。

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如代维公司连续两个月度考核得分低于80分或单月度考核得分低于70分，各市分公司可以以正式函件形式向代维公司提出撤换地区负责人、工作站长和队员等要求，代维公司应无条件执行。

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安徽移动目前对代维公司执行的考核体系，包含（）

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