单选题

在产品进入市场之前先进行广告宣传,为产品进入市场作好舆论准备。这种广告时序策略是:()。

A即时策略

B提前策略

C置后策略

D间断策略

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

相似试题
  • 广告以提高产品的知名度、消费者认知度,使产品迅速进入市场为目的称为()性广告策略。

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  • 新产品进入市场的方式,根据产品进入市场时的宣传推广方式的不同,可分为()。

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  • 如今,雕牌洗衣皂、洗衣粉已经是全国洗涤用品中的知名品牌。生产其产品的纳爱斯公司也因此名扬大江南北。但是纳爱斯公司进入洗衣粉市场的过程并非一帆风顺,首次出击洗衣粉市场,便败局出场。当年,纳爱斯在洗衣皂市场上取得成功后,又借广告之力进入洗衣粉市场。纳爱斯采取了轰炸式的广告宣传方式。“只买对的,不买贵的”广告词深入人心,唤醒了消费者对产品的质价比观念。  但事实与广告宣传相悖。一箱雕牌洗衣粉的价格比市场均价高出10元左右。批发商不愿意大规模的组织进货,渠道通路成为销售瓶颈。使用雕牌洗衣粉的消费者反映说,雕牌洗衣粉质量不佳,不如其他品牌。来自竞争对手的产品,如奇强,在农村刷墙壁广告,做现场演示,更有力地吸引了消费者。显示出比纳爱斯在促销方面更胜一筹。这使得纳爱斯的广告优势荡然无存。无奈之下,纳爱斯退出洗衣粉市场。但是纳爱斯公司董事长庄启传并不甘心这一失利,时刻准备卷土重来。 为纳爱斯重新进入洗衣粉市场设计市场营销策略。

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  • 可口可乐公司的“雪碧”饮料比百事可乐公司的“七喜”饮料早进入上海市场约一年左右的时间。由于“雪碧”进入时间早,并进行了大张旗鼓的促销宣传,很快占了上海非可乐型饮料的市场位势。人们在饭店请客时问起来也是“喝啤酒还是喝雪碧”?“雪碧”成了非可乐型饮料的代名词。这是新产品进入市场过程中强调的()阶段。

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  • 从市场竞争来看品牌主要有四个方面的作用,首先是品牌具有()的功能,为广告宣传等促销活动提供了基础,对消费者购买商品起着()。其次,品牌有法律(),将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。第三(),有利于新产品进入市场。第四,名牌商品对顾客具有更强的吸引力,有利于()。

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  • 企业针对某一市场、某一产品在一定时段内进行广告活动应制定()

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  • 如今,雕牌洗衣皂、洗衣粉已经是全国洗涤用品中的知名品牌。生产其产品的纳爱斯公司也因此名扬大江南北。但是纳爱斯公司进入洗衣粉市场的过程并非一帆风顺,首次出击洗衣粉市场,便败局出场。当年,纳爱斯在洗衣皂市场上取得成功后,又借广告之力进入洗衣粉市场。纳爱斯采取了轰炸式的广告宣传方式。“只买对的,不买贵的”广告词深入人心,唤醒了消费者对产品的质价比观念。  但事实与广告宣传相悖。一箱雕牌洗衣粉的价格比市场均价高出10元左右。批发商不愿意大规模的组织进货,渠道通路成为销售瓶颈。使用雕牌洗衣粉的消费者反映说,雕牌洗衣粉质量不佳,不如其他品牌。来自竞争对手的产品,如奇强,在农村刷墙壁广告,做现场演示,更有力地吸引了消费者。显示出比纳爱斯在促销方面更胜一筹。这使得纳爱斯的广告优势荡然无存。无奈之下,纳爱斯退出洗衣粉市场。但是纳爱斯公司董事长庄启传并不甘心这一失利,时刻准备卷土重来。

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  • 如今,雕牌洗衣皂、洗衣粉已经是全国洗涤用品中的知名品牌。生产其产品的纳爱斯公司也因此名扬大江南北。但是纳爱斯公司进入洗衣粉市场的过程并非一帆风顺,首次出击洗衣粉市场,便败局出场。当年,纳爱斯在洗衣皂市场上取得成功后,又借广告之力进入洗衣粉市场。纳爱斯采取了轰炸式的广告宣传方式。“只买对的,不买贵的”广告词深入人心,唤醒了消费者对产品的质价比观念。  但事实与广告宣传相悖。一箱雕牌洗衣粉的价格比市场均价高出10元左右。批发商不愿意大规模的组织进货,渠道通路成为销售瓶颈。使用雕牌洗衣粉的消费者反映说,雕牌洗衣粉质量不佳,不如其他品牌。来自竞争对手的产品,如奇强,在农村刷墙壁广告,做现场演示,更有力地吸引了消费者。显示出比纳爱斯在促销方面更胜一筹。这使得纳爱斯的广告优势荡然无存。无奈之下,纳爱斯退出洗衣粉市场。但是纳爱斯公司董事长庄启传并不甘心这一失利,时刻准备卷土重来。

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  • 如今,雕牌洗衣皂、洗衣粉已经是全国洗涤用品中的知名品牌。生产其产品的纳爱斯公司也因此名扬大江南北。但是纳爱斯公司进入洗衣粉市场的过程并非一帆风顺,首次出击洗衣粉市场,便败局出场。当年,纳爱斯在洗衣皂市场上取得成功后,又借广告之力进入洗衣粉市场。纳爱斯采取了轰炸式的广告宣传方式。“只买对的,不买贵的”广告词深入人心,唤醒了消费者对产品的质价比观念。  但事实与广告宣传相悖。一箱雕牌洗衣粉的价格比市场均价高出10元左右。批发商不愿意大规模的组织进货,渠道通路成为销售瓶颈。使用雕牌洗衣粉的消费者反映说,雕牌洗衣粉质量不佳,不如其他品牌。来自竞争对手的产品,如奇强,在农村刷墙壁广告,做现场演示,更有力地吸引了消费者。显示出比纳爱斯在促销方面更胜一筹。这使得纳爱斯的广告优势荡然无存。无奈之下,纳爱斯退出洗衣粉市场。但是纳爱斯公司董事长庄启传并不甘心这一失利,时刻准备卷土重来。

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