员工通常表现出信赖并乐意接纳组织目标和价值观，组织承诺的高低负相关。

员工通常表现出信赖并乐意接纳组织目标和价值观，组织承诺的高低正相关。

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组织承诺可对员工的行为产生显著的影响，尤其是（）高的员工能够表现出更好的工作绩效。

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继续承诺型的员工一般会表现出较强的功利心，斤斤计较在组织中的得失。

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内化反映了雇员因为自己的价值观和目标与组织（），而主动表现出的行为。

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在员工远远超出工作要求，表现出特别的努力、实现了优秀的业绩或者做出了重大贡献的情况下，组织给予他们的一次性奖励是属于（）。

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有一种领导人，他们善于提出带有挑战性的目标，诱导职工最大限度地发挥自己的潜能，不断提高工作的完善程度，并对员工表现出极大的信任感。这种领导方式是（）。

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指员工从工作组织外的社会人变成一个组织中被接纳的成员叫做组织（）。

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在了解员工目标与组织目标的差异及原因的基础上，用适当的诱因，满足员工的需要，可激励起员工积极性。通常来说，对员工的激励要遵循的原则不包括的是（）

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员工在工作中采用的正面的行为方式也可能表现出负面绩效。

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