行业竞争结构特点受到哪五种力量的影响？这些力量有何特点？

波特认为，行业竞争结构特点受到现有企业竞争对手、潜在竞争者、替代品生产者、原材料供应者以及产品购买者五种力量的影响。
这些力量的特点如下：
（1）现有企业竞争对手。多家企业生产相同的产品，必然会采取各种竞争措施争夺用户，从而形成市场竞争。这就会直接影响到企业的市场占有率，影响到企业的行业排名，影响到行业竞争格局。所以，研究现有企业竞争对手的动态，是十分重要的。
（2）潜在竞争对手。一种产品的开发成功，会引来许多企业的加入。这些新进入者既可给行业注入新的活力，促进市场竞争，也会给原有企业造成压力，威胁它们的市场地位。一般，行业内原有企业都会想法设一些障碍，以抵制潜在竞争对手的加入。潜在竞争者也要做好利弊分析，做出是否进入新行业的正确决策。
（3）替代品生产厂家。一些外观形状、内部结构以及物理性能等都有很大差异的产品，它们的使用价值或功能相同，能满足消费者的相同需求，在使用过程中可以互相替代，生产这些产品的企业之间就可能形成竞争。替代品生产厂家经营得好，会抢夺原行业企业的客户，甚至会威胁到原行业的生存。所以，研究替代品生产厂家的动态，也是非常重要的。
（4）产品购买者。用户在两个方面影响着行业企业的经营。
其一，用户对产品的需求决定着行业的市场潜力，从而影响着行业内企业的发展边界；
其二，不同用户的讨价还价能力会诱发企业之间的价格竞争，从而影响企业的获利能力。所以，企业要重视研究用户，设法争取用户，以维护自己的市场地位。
（5）原材料供应商。供应商在两个方面制约着企业的经营：
其一，供应商能否根据企业的要求按时、按质、按量提供生产要素，影响着企业生产规模的维持和扩大；
其二，供应商提供货物时所要求的价格决定着企业的生产成本，影响着企业的利润水平。企业要维持并提升自己在行业中的地位，必须和供应商建立双赢关系。

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