多选题
A过多的产品超过了国际分部的能力
B国家区位的增长使得国际分部难以管理地区调整
C国际分部割裂了与总部基地分部的国际联系
D国际分部使得企业难以将世界市场视为一个整体
正确答案
答案解析
略
相似试题
为了使跨国公司客服国际分部的缺陷，可以选择的组织结构包括（）。
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国际分部结构
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方总作为团队的领导，经常要处理团队内发生的冲突。最近他采用了（）的方式来解决冲突，这种方法虽不能很好地解决问题，但还是能有所收获的，是一种中等程度的合作。
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按产品和地区结合起来设置分部的国际化组织结构形式是（）
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按制造.销售.财务等职能分部来管理有关地区业务的国际化组织结构形式是（）
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国际著名跨国公司在中国设立子公司，中国企业走出国门在外国设分部，加入各种区域性联盟和全球组织，是指（）
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国际化管理在组织结构上采取了新的组织形式，其中，按产品和地区结合起来设置分部的组织形式被称作（）
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跨国公司的国际经营程度主要根据行业中跨国公司的（）来确定。
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国际企业组织结构形式选择必须综合考虑因素（）；企业经营者思想；产品多样化程度；国际营销比重。
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