根据小规模技术理论，中小企业国际化战略中抢夺市场份额的有力武器是（）

中小企业国际化比较优势理论中的小规模技术理论是由（）提出来的。

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在战略选择中（）是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，开发和生产与原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品，扩大经营规模，谋求企业发展的战略。

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国际战略联盟的优点包括（）；分担风险并获得规模和范围经济；扩张市场；防止竞争过度；挑战大企业病。

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现代国际性企业都具有的共同特征（）；规模庞大；具有寡头独占性质；实行全球经营战略；实行高度的内部分工。

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实施国际化企业的技术带动进口战略的关键是（）。

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企业的国际经营战略不同，其战略动因也就不同，则薪酬战略的服务目标也不会相同，在国际技术经营战略下，企业的薪酬战略目的是（）。

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实施（）战略投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。

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实施（）战略的投资规模小，今年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。

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根据中外企业的国际化战略的实施经验，按照企业国际化发展是否是循序渐进的可以将中小企业国际化战略方式分为（）

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