强调”主管人员应当只注意一些重要偏差”的控制工作原理是（）

20世纪70年代，施乐公司经营陷入低谷。从1980年开始，新总裁大卫开始塑造企业团队精神。施乐团队建设的一条重要原则就是鼓励员工之间“管闲事”，对同僚业务方面的困难，应积极帮助。为此，施乐经常派那些销售业绩良好的员工去帮助销售业绩不佳的员工，他们认为，合作应从“管闲事”开始。施乐团队建设的第二条重要原则就是强调经验交流和分享。任何一位员工有创意且成功的做法，都会得到施乐公司的赞美和推广。施乐团队建设的第三条重要原则是开会时允许参加者海阔天空的自由发挥，随意交流，并允许发牢骚、谈顾虑，即便是重要的会议也开得象茶馆那样热闹，经常是“说者无心、听者有意”，启发出旁听者的火花般灵感，以至于思路大开。 团队建设离不开人。施乐选拔人才特别强调合作精神，常常把骄傲的人拒之门外。他们认为，骄傲的人往往对一个团队具有破坏力，哪怕是天才也不接受。施乐需要的是强化彼此成就的人，即合作重于一切。 施乐的团队建设并不排斥竞争，但强调竞争必须不伤和气，不但要公平，而且讲究艺术。例如，公司下属某销售区各小组间的竞争就显得幽默而有效率：每月底，累计营业额最低的小组将得到特殊的“奖品”——一个小丑娃娃，而且以后一月内必须放在办公桌上“昭示”众人，直到有新的“中奖者”。各小组自然谁也不愿“中奖”，为此，大家你追我赶，惟恐垫底“中奖”。 至1989年，施乐扭亏为盈，后逐渐在世界140个国家建立了分公司。

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主管人员应当只注意一些重要的偏差，这属于控制工作的（）

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强调战略思考，强调创新重要性的代表人物是（）

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决策支持系统和管理信息系统之间的区别在于：前者强调（），后者强调（）。

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"时间就是金钱"强调的是效率，"时差就是金钱"强调的是速度

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管理强调效率与效益，还要强调公平与团结。

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强相关检索强调检索的全面性；弱相关检索强调检索的准确性。

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新加坡强调大同社会的建设，（）比较发达，强调社会、市场、政府三位一体。

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决策支持系统和管理信息系统之间的区别在于：前者强调分散管理，后者强调集中管理。

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