A接续计划
B评价
C个人发展
D工作分析
在员工所晋升的职位要求具备企业特有的人力资本时,()可能是唯一有效的方式。
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晋升规划是根据酒店的人员分布状况和层级结构,拟订员工的提升政策和晋升路线,包括晋升比例、平均年薪、晋升时间、晋升人数等指标。
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从人力资源规划的内容来看,晋升、调动和降职等规划,属于人员补充规划。
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人力资源补充规划是为了适应组织变化和发展需要,通过晋升和调动等方式,对未来的人力资源分布预先做出排列的规划。
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内部晋升的基础是建立一套完整、系统的职位管理和员工职业生涯规划管理体系,这套管理体系主要包括()
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员工调动是指员工在组织中的纵向流动,即从低一级岗位流动到高一级岗位的过程。
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员工招聘的依据是人力资源规划中的人力资源净需求预测。
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内部晋升的基础是建立一套完整、系统的职位管理和员工职业生涯规划管理体系。这套管理体系主要包括以下几个方面()
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在处于“职业高原”状态的员工中,工作绩效水平极高,也拥有很大的晋升潜力的员工属于()
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