A合法权
B专家权
C惩罚权
D参照权
下面哪一个不是职位分析中通常包括的项目()
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下面各项都是项目经理通过职位获得的权力类型,除了:()
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刘经理最近准备在公司开展一个大型项目,并开始为编制项目规范进行初步的策划,这属于项目管理的()阶段。
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一个项目团队成员已经完成该项目的工作,下面哪项是项目经理必须做的()
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某项目经理正在负责的项目中有部分建筑的工作,而建筑并非公司的长项。他的团队有能力创建一个详细的SOW和如果不能满足SOW中可交付成果时的惩罚条款。他正在考虑选择什么样的合同最合适。下面哪项合同类型最适合此种情况:()
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一个大型国际银行项目团队的经理,刚刚执行了一个包括四个大卖主的电子基金项目。这个项目经理在采购过程的每个阶段都非常辛苦,因为这个银行有个非常弱的内部合同部门。为了确保将来的项目能解决这个问题,下面哪项是最合适的做法?()
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你是一个IT项目经理,负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法?()
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项目经理确定一个项目存在与成本相一致的重复出现的问题,他非常担心管理层的看法。下面哪种类型的信息对项目经理评估绩效最有用()
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你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。管理层要求创建一个计划。下面哪项你必须首先创建?()
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