管理跨度宽造成组织层次少，管理跨度窄造成组织层次多。

管理跨度

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项目所有者组织一般又分为两个层次，战略决策层（）和战略管理者（），投资者通常委托一个项目管理主持人，即（）。

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在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可以应用（）进行描述。

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管理层次

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建设工程市场在供大于求的情况下，建设单位经常会压低标价，造成产品的生产单位对健康安全与环境管理的费用投入的减少，不符合健康安全与环境管理有关规定是指的职业健康安全与环境管理的（）。

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能够准确表达出施工成本的绝对偏差，但反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的方法是（）。

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信息管理指的是（）的合理组织和控制。

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项目管理组织（广义）

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项目管理组织

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