精益生产强调“适时生产”，在必要的时候，做出客户必要数量的产品，适时、适量、适品。

精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。（）

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精益生产方式的库存管理强调“存是必要的恶物”；大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。（）

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JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。

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精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。

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精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。

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精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。

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精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。

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为什么适时生产制度可以实现“零存货”“零缺陷”？

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（）是由制造资源规划（MRPⅡ）吸收了适时生产（JIT）和全面质量管理（TQC）等先进的管理思想后发展而来的。

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