A前期没有沟通协调好,与客户进行沟通要求调整
B合同已经签订不能调整,要求公司增加资源赶工
C与客户相关部门进行沟通,看工期要求是否可以调整,如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成
D市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况,将责任推给市场部门
你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆?伯德瑞奇奖,因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是()
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在计划编制时,你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长,这时你将如何处理()
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在项目执行期的中间阶段,你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后,你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是,高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友,你会怎么办()
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在编制项目计划过程中,应该由谁估算活动的持续时间?()
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在编制项目计划过程中应该由谁估算活动的持续时间()
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项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情,以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项()
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在项目计划编制的早期阶段,项目经理的领导方式是()
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渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点。在编制项目计划的过程中,渐进明细在以下哪个方面也是重要的()
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渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点,在编制项目计划的过程中,渐进明细在以下哪个方面也是重要的:假设()
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