预算执行机构可分为业务性预算执行机构和管理性预算执行机构。

预算按其是否可根据业务量调整，可分为固定预算和弹性预算。

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根据预算编制所依据的业务量的数量特征，预算编制方法可分为（）。

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企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作。

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凡财务、预算单列并只对本单位人员进行业务培训的所属培训机构支出，应列入部门主要功能科目下的“机关服务”科目。

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企业应当建立预算分析制度，由（）定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差。

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企业为了良好的执行预算应建立以下预算执行机制：不包括（）。

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全面预算按其涉及的业务活动领域分为财务预算和（）

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预算年度终了，（）应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核。

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预算编制的政策由（）下达各预算执行单位。

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