（）是原住民使用的启发创造性决策的方法。

在决策方案的设计时，采用小型会议的形式，鼓励与会人员进行创造性思考，自由发言，以互相启发，引起连锁反应，形成新的设想，这一方法被称为（）。

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邀请专家、内行，针对组织内某一个问题或某一个议题，让大家开动脑筋，畅所欲言地发表个人意见，充分发挥个人和集体的创造性，经过互相启发，产生连锁反应，集思广益，而后进行决策的方法是（）。

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启发创造性决策的各种角度不包括（）。

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“要求：把有关问题以提问方式列举出来，制成一个表，然后把某一事物或特定对象代入表中，与表中的各项加以核对，以启发创造性设想。”这种创新方法是（）。

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头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，便于发表创造性意见。这种方法参加人数（）合适。

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启发法只能给决策者带来决策错误和系统偏差，因此，在决策时启发法是应该绝对避免的。

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便于发表创造性意见，用于收集新设想，对别人的建议不做任何评价的集体决策方法是（）。

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辨析：启发法只能给决策者带来决策错误和系统偏差，因此，在决策时启发式是应该绝对避免的。

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（）是一种能够保证群体决策的创造性、提高决策质量的方法。

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