供应链管理就是物流管理。

供应管理的目标归纳起来就是供应的（）等战略指标

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采购供应管理对应的就是供应商的销售物流管理，因此，销售物流管理手段都可以用到采购与供应管理中。

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如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。

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供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

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按照供应链管理的基本原理，"系统的局部优化的总和要永远小于系统的总体优化"，因为，局部优化总和没有考虑子系统之间的有机关联。而TOC的五大核心步骤和思维流程就是关注活动间关联的。

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供应链管理的成熟和发展阶段供应链管理的核心任务（）。

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什么是供应链管理？供应链管理产生的时代背景是什么？

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在供应链管理中的内容中，新品研发计划管理属于（）。

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简述在供应链管理的成熟和发展阶段，供应链管理的核心任务。

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