（）指企业根据市场预测的结果，在企业经营战略的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来的一段时间里以什么样的产品或产品结构满足目标市场需要以及推出该产品或产品结构的方案的职能或过程。

企业供应决策是指企业在经营战略的指导下，根据企业（）的客观要求，制定、评价、选择企业（）、（）供应方案的过程或职能。

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（）指不同的企业之间通过协议或其他联合方式，共同开发产品或市场，共享利益，以获取整体优势的经营活动。

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（）是战略企业突破原来的经营范围，充分利用自己产品的技术、市场上的优势，根据企业物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种增长战略。

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企业在原有经营范围内充分利用其在产品和市场方面的潜力来求得企业增长的战略是（）。

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企业在原有经营范围内充分利用其在产品和市场方面的潜力来求得企业增长的战略。这种战略是（）战略。

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（）是指企业在正常的经营活动和商品交易中由于延期付款或预收账款所形成的企业常见的信贷关系。

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在企业发展过程中，通过（）的方式可以使的经营风险得到有效的降低，缩短产品开发和投入市场的时间，并能保证企业的产品在适宜的时间内进入市场。

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跨国经营就是指企业的涉外经济活动。

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我国企业在跨国经营区域战略的选择中，对于服务市场导向模式，应以发达国家及高收入石油出口国为主。

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