单选题
A进度基线
B项目进度修改建议的数量
C活动计划与实际的区别
D技术基线
正确答案
答案解析
略
相似试题
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。
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项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？
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在执行项目进度压缩时首先集中于（）
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周期性地评估项目执行，以便确认项目是否满足相关质量标准的过程被称为（）
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你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了，因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准，你同意用（）。
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某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详细可行性研究报告，目录如下： ①概述②需求确定③现有资源④技术方案⑤进度计划 ⑥项目组织⑦效益分析⑧协作方式⑨结论 该报告中欠缺的必要内容是（）
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某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。
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业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）。
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