A尽可能多的任务
B非关键路径任务
C关键路径任务
D耗时最长的任务
项目进度执行的评估和报告的依据是()
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以完成项目75%为基础,在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为()
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制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是()
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成本预算过程中考虑项目进度计划可以()
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所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于()
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在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,借助于()
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项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目经理应该()
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在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的()
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项目经理向干系人说明项目范围时,应以()为依据
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