A5%到10%
B15%到20%
C25%到35%
D50%到75%
某项目计划工期为4年,投资总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知,开工后两年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元,该项目成本绩效指数CPI为()
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某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示: 假设当前已处于编码阶段,3000行程序已完成了1200行,则可估算出该工程项目开发进度已完成的比例是()
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信息系统项目完成后,最终产品或项目成果应置于(1)内,当需要在此基础上进行后续开发时,应将其转移到(2)后进行。
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信息系统项目完成后,最终产品或项目成果应置于(1)内,当需要在此基础上进行后续开发时,应将其转移到(2)后进行。
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信息系统项目完成后,最终产品或项目成果应置于(1)内,当需要在此基础上进行后续开发时,应将其转移到(2)后进行。
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项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析,项目CPI是1.0,进度偏差是零。在6月3日,附近的河流泛滥,致使开发计算机房被淹,导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了()
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项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后第2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知:当工期过半时,项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施,照此速度发展下去,那么到开工后第4年末项目会出现()万元的成本超支。
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在计划编制完成后,项目团队认为所制订的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是()
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某项目在执行过程中,软件的需求基线已经确定后,客户需要增加新的功能,但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更,下列()做法是不合适的。
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