某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。

某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。 该施工项目经理的权限有（　）。

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评标是招标过程的关键环节，评标要科学、公正，评价应遵循以下原则：①标价合理；②工期适当；③有可靠的质量保证措施；④有先进的施工技术及科学的施工组织安排；⑤对安全生产的安排和对合同主要条款的承诺。 有一单位欲修建一座办公大楼，一建筑企业的经理事先向评标小组的领导实施贿赂，以较低的价格中标，结果不但工期延了半年，一年后建筑物发生了倒塌，一纸诉状告到法院，施工单位认为是资金不足所造成。 该施工单位未能达到评标原则中的（　）。

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评标是招标过程的关键环节，评标要科学、公正，评价应遵循以下原则：①标价合理；②工期适当；③有可靠的质量保证措施；④有先进的施工技术及科学的施工组织安排；⑤对安全生产的安排和对合同主要条款的承诺。 有一单位欲修建一座办公大楼，一建筑企业的经理事先向评标小组的领导实施贿赂，以较低的价格中标，结果不但工期延了半年，一年后建筑物发生了倒塌，一纸诉状告到法院，施工单位认为是资金不足所造成。

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评标是招标过程的关键环节，评标要科学、公正，评价应遵循以下原则：①标价合理；②工期适当；③有可靠的质量保证措施；④有先进的施工技术及科学的施工组织安排；⑤对安全生产的安排和对合同主要条款的承诺。 有一单位欲修建一座办公大楼，一建筑企业的经理事先向评标小组的领导实施贿赂，以较低的价格中标，结果不但工期延了半年，一年后建筑物发生了倒塌，一纸诉状告到法院，施工单位认为是资金不足所造成。

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评标是招标过程的关键环节，评标要科学、公正，评价应遵循以下原则：①标价合理；②工期适当；③有可靠的质量保证措施；④有先进的施工技术及科学的施工组织安排；⑤对安全生产的安排和对合同主要条款的承诺。 有一单位欲修建一座办公大楼，一建筑企业的经理事先向评标小组的领导实施贿赂，以较低的价格中标，结果不但工期延了半年，一年后建筑物发生了倒塌，一纸诉状告到法院，施工单位认为是资金不足所造成。

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