()为集团业务外包牵头主管部门,负责本办法职责分工未涵盖外包业务的协调管理,同时为保险、融资、财务审计、资产评估等相关业务外包的分管部门。
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()为集团所有业务外包的招标平台,并负责招投标资料的整理归档。
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集团各公司的业务外包计划、重大设备采购计划,需要通过集团OA系统提报,经主管部门审批,由采购中心实施采购。
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基层各单位主要负责人为本单位业务外包管理的()责任人。组织本单位各相关部门,全面落实集团关于业务外包的各项管理要求。
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采购部门依据()编制采购/外协计划,形成《集团公司原辅材料、配套产品采购计划》等表格。
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集团()负责港口物资设备采购和业务外包项目合同的法律审核指导工作,确保合同文本中各方责任明确,最大限度规避法律风险。
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集团规定,灭火器要定期检查,至少每月检查()次,并做好记录。
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集团采购部根据采购计划、实际生产需求等编制采购(),注明要求到货时间,经部门领导批准后下达到相应供方,并跟踪供方的生产和发货进度。
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对集团不具备自行组织招标条件的,各归口管理部门/单位应委托具有相应资质等级的()代理机构办理招标事宜,并签订委托代理合同,明确双方的权利和义务。
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