班组是企业各项技术和经营管理工作的落脚点，班组经济核算是企业经济核算的基础。搞好班组经济核算，有着十分重要的意义。

班组经济核算是按照（）的要求，以班组为基础，用核算的方法，对班组经济活动的各个环节采用货币、实物、劳动工时三种量度进行预测、记录、计算、比较、分析和控制，并作出经济评价的组织管理工作。

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班组经济核算是按照（）的要求，以班组为基础，用核算的方法，对班组经济活动的各个环节采用货币．实物．劳动工时但中量度进行预测、记录、计算、比较、分析和控制，并作出经济评价的组织管理工作。

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班组经济核算的任务是按照（）的生产经营目标，在班组进一步落实企业内部经济责任制的完成情况，考核班组的经济效果，寻求以最小的消耗，取得最大成果的途径。

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班组经济核算的任务是：按照（）的生产经营目标，在班组进一步落实企业内部经济责任制的完成情况，考核班组的经济效果，寻求以最小的消耗，取得最大成果的途径。

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不属于班组长要学会和应用的工作方法是（）。

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班组长的工作方法是遇事及时向领导和组织汇报，由上级拿主意。

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班组要建立健全以（）为核心的班组管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理的水平。

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班组对各级行政管理人员，有权提出批评和反映情况。

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全面质量管理的核心是强调以提高年的工作质量.设计质量和制造质量，从而保证产品质量，达到全面提高企业和社会效益的目的。

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