在经营决策过程中,由于选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益,也就是选 择目前接受的方案所付出的代价,这是指()。
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在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失,就是所谓()。
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最优化、效益性、决策有用性、及时性、重要性和灵活性,共同构成了现代管理会计的()。
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在零件自制和外购决策中,若成本无差别点数量为1000件时,则选择自制方案的必要条件是:全年需用零件的数量()。
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在零件自制和外购决策中,若成本无差别点数量为1000件时,则选择自制方案的必要条件是:全年需用零件的数量()件。
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差量分析法是在计算两个备选方案的()、()的基础上,计算差量损益.并据此 选择决策方案。
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在评价利润中心的指标中,理论上最优的选择是( )。
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假设某厂为了提高产品质量,准备增加一台新设备,现有两个方案可供选择: 方案1:购入设备,购价为150,000元,估计可用10年,每年的 维修费为10,000 元,残值为16,000元,每天的开机成本为100元(包括电费等) 方案2:租入设备,租金按使用天数计算,合同租金为每天150元, 每天的开机成本也是100元。 要求:确定在什么情况下哪个方案最优?
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投资决策过程的核心环节是( )。
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