A发起人
B职能经理
C项目经理
D培训协调员
假如你是一名项目经理,准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务,可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是()。①解释项目的目标和每个单项的目标;②明确承担的责任;③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求;④明确绩效标准和指标。
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你目前在管理一个项目,你的团队中的成员拥有的技能和专长都各不相同。你想要劝说你的员工共享他们关于此项目的相关知识,借此来形成可能的最佳决策。最适合使用的管理类型是().
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你负责管理一个项目,项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要鼓励各位成员共享他们关于此项目的相关知识,以便做出最佳决策。最适合该过程的管理风格是()
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脱产培训是一种利用外部资源进行的发展方法,能帮助团队成员获取知识和提高技能。下列培训方法中不属于脱产培训的是()
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把各种工作领域具有不同知识、技能的员工组合起来识别和解决共同的问题,团队的成员通常来自几个部门,其任务是解决需各个部门共同协作才能解决的问题。这样的团队是()
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自我管理团队的成员一般学习了广泛的相关技能,这使得他们能够顺利地从一个领域转移到另一个领域。()
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岗位轮换有助于让团队成员发挥自己各个方面的技能和能力,但是同时它也可能带来问题,如使团队成员失去作为专家的地位。所以不应采取岗位轮换这种方法。
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如果有现成的(),就需要检查该文件是否是最新的,并且检查它是否真实反映了团队的需求,如是否需要用某个空缺职位来填补团队中刚好存在的技能或知识空缺。
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团队成员的技能是()。
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