Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售。游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示： 塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。从游戏卡部门转移到娱乐部门的单个转移价格是它的完全成本$9.15。这将（）。

Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售。游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示： 塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。假设塑料部门有过生产能，他们与娱乐部门协商转移价格为每个$5.60。这个价格将（）。

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Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售。游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示： 塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。假设娱乐部门可以从外部渠道用单价$8.70采购大量的游戏卡。游戏卡部门有过生产能，同意将它的转移价格下降到每个$8.70。这个转移价格（）。

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Manhattan公司有几个分部，都作为分权化的利润中心进行运作。UT-371电路板是一种畅销的产品，可以用在很多数字产品上。目前制造分部拥有的过剩产能足以生产该产品5，000件。关于此电路板的资料如下： 公司的电子装配分部想要采购4，500件电路板，可以从内部购买，也可以在市场上以$46的价格购得相似产品。装配分部的管理层考虑到两家分部都隶属同一公司，觉得如果从内部购买，在价格上应该会有一些妥协。请问确定制造分部向组装分部提供此电路板的最终价格的最好方法是什么？（）

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Manhattan公司有几个分部，它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎，可以用在很多电子产品上。目前公司的制造分部拥有该电路板5，000件的过剩产能。关于此电路板资料见下： 公司的电子装配分部想要采购4，500件该种电路板，可以从内部购买，或者从市场上以$46的价格购得类似的产品。装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司，觉得如果从内部购买，在价格上会有一定的妥协。为了Manhattan公司整体利益最大化，请问从制造分部转移到装配分部的电路板的最低价格应该是多少？（）

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Happy Time公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式。公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部。公司想激励销售分部的经理，提高其效率。在下述各种方法中，制定转移价格的最好方法是什么？（）

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一个工厂在部门的水平上测量电力的使用。这个部门有几个产品在生产，包括网球的生产。对一罐网球来说，用电应该被认为是哪项成本？（）

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Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10，000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部（）。

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一个公司的维护部门为网球部门、壁球部门以及自己做油漆。维护部分用平方英尺作为成本动因。这些部门分别有80，000， 20，000和1，000平方英尺。分摊前维护部门的总成本有$60，000。使用直接法分摊服务部门成本，分摊给每个部门的成本是多少？（）

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在审计资产时，内部审计师相信有几个本应该归类为费用的事项被归类为资产。内部审计师应该向谁报告这些问题？（）

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