管理层是否传递一种信息，即在正直守德的价值取向上是不能妥协的，员工也是否收到并理解这种信息。管理者是否立言、立行以昭示其高水平的道德标准。这是评价企业内部控制（）方面的内容。

内部信息传递，是指企业内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。

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内部信息传递，是指企业内部各（）层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。

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企业内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程是（）。

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企业要建立科学的内部信息传递机制，明确内部信息（）以及各管理层级的职责权限等。

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通过数据采集、流程嵌入、信息传递和模型预测等支持预算决策，提高预算管理效率，为企业绩效管理提供支持。

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内部报告应当简洁明了、通俗易懂、传递及时，便于企业各管理层级和全体员工掌握相关信息，正确履行职责。

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“企业应当关注市场环境、政策变化等外部信息对企业生产经营管理的影响，广泛收集、分析、整理外部信息，并通过内部报告传递到企业内部相关管理层，以便采取对应策略。”很好的说明了企业外部信息对企业决策的影响。

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企业应在实际工作中尝试精简信息系统的处理程序，使信息在企业内部更快地传递，但不可以越级向董事会、监事会或经理层直接报告，便于相关负责人迅速做出决策。

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（）是一种基于未来消费群体和消费者习惯、企业金融需求、全新的风险管理模式、降低价值产生和传递过程中的金融成本，减少金融交易的中间环节，将金融产品的选择权直接交给客户的一种商业模式。

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